五力竞争模型 — 管理学选择题

某新能源汽车企业用波特五力模型分析行业环境。经评估：行业内现有竞争者竞争激烈程度为高，行业进入壁垒较高（规模经济与品牌忠诚度显著），供应商集中度低且原材料供应充足，购买者分散且单个购买者采购量小，市场上尚无性能可替代本品的技术方案出现。若用“强/中/弱”三档定性，该行业五力中判定为“强”的力量共有几种？依次是哪些？ A. 1种：仅现有竞争者的竞争强度 B. 2种：现有竞争者的竞争强度、潜在进入者威胁 C. 2种：供应商议价能力、购买者议价能力 D. 3种：现有竞争者、潜在进入者、替代品威胁